Blog - Gedanken & Impulse

Veränderung gehört zum unternehmerischen Alltag Unternehmen verändern sich – manchmal schrittweise, manchmal sehr plötzlich. Neue Märkte entstehen, Organisationen wachsen, Verantwortung verschiebt sich. Besonders deutlich wird diese Dynamik in Familienunternehmen, wenn eine Unternehmensübernahme oder -übergabe ansteht. Viele dieser Unternehmen sind über Jahre oder Jahrzehnte stark von einzelnen Persönlichkeiten geprägt. Entscheidungen laufen über wenige Personen, Rollen sind

Warum Orientierung der erste Schritt zu tragfähiger Struktur ist Vision wird im unternehmerischen Kontext häufig missverstanden. Sie wird mit Leitbildern, Marketingformulierungen oder ambitionierten Zukunftsbildern gleichgesetzt. Dabei erfüllt Vision eine deutlich zentralere Funktion: Sie schafft Orientierung für Entscheidungen. Gerade in KMU und Familienunternehmen zeigt sich, dass operative Kompetenz selten das Problem ist. Viel häufiger entsteht Belastung durch fehlende ge

Gedanken für KMU und Familieunternehmen Der Jahresstart bringt für viele Unternehmer:innen nicht automatisch Klarheit. Oft ist er geprägt von langen To-do-Listen, offenen Entscheidungen und dem Gefühl, dass alles gleichzeitig wichtig ist. Der Wunsch nach Entlastung  ist groß. Doch Entlastung entsteht selten dadurch, dass Aufgaben weniger werden.Sie entsteht durch Struktur . Struktur ist mehr als Organisation Wenn von Struktur die Rede ist, denken viele an Prozesse, Pläne oder

Klarheit im Unternehmen beginnt vor den Zielen zum Jahresbeginn setzen sich viele Unternehmerinnen und Unternehmer Ziele: Umsätze, Projekte, Vorhaben. Ziele sind wichtig – sie geben Richtung für das Was . Was jedoch häufig fehlt, ist die Klärung einer vorgelagerten Frage: Wofür soll das Unternehmen stehen? Diese übergeordnete Ausrichtung – die Vision – wirkt wie ein unternehmerischer Kompass. Sie hilft dabei, Entscheidungen einzuordnen, Prioritäten zu setzen und auch bewusst

Warum 2026 ein Jahr für Klarheit, Struktur und bewusste Entscheidungen wird Zum Jahresende kehrt oft ein Moment der Ruhe ein. Der Blick geht zurück: auf das, was gelungen ist, auf Herausforderungen, auf Entscheidungen, die Wirkung gezeigt haben – und auf jene, die Fragen offengelassen haben. In vielen Gesprächen mit Unternehmer:innen und Führungskräften wurde 2025 als ein Jahr erlebt, das viel gefordert hat. Nicht unbedingt durch einzelne große Umbrüche, sondern durch eine an

Familienunternehmen sind das Herzstück unserer Wirtschaft – auch in Tirol. Sie stehen für Tradition, Beständigkeit und Verantwortung über...

Viele Unternehmen tappen in die sogenannte Wachstumsfalle : Im Streben nach Expansion treffen sie Entscheidungen, die ihre ursprüngliche...

Meine Masterarbeit zum Thema Nachhaltige Personalstrategien und -praktiken im Tourismus (2022) habe ich dem Zitat „Die einzige Konstante...

Der Jahresbeginn bringt mit sich, das alte Jahr zu reflektieren, neue Ziele zu definieren und diese in Umsetzung zu bringen. Das gilt für...

Ich freue mich sehr, mein Masterstudium Organization Studies abgeschlossen zu haben. Die letzten Monaten habe ich mich intensiv mit...

Ein ereignisreiches Jahr geht langsam zu Ende. Ich blicke dankbar auf mein erstes Geschäftsjahr zurück und und freue mich nun auf eine...

Wie können Unternehmen nun koordiniert Veränderungen im Bereich Strategie, Organisation und Personal bewirken? Wie schon in Miriam...

Miriam Suchet hat in ihrem Beitrag Veränderungsdruck reicht nicht. Innovation braucht gemeinschaftliches Klima die Auseinandersetzung...

New Work oder auf gut deutsch: Neue Arbeit ist ein Dauerthema in fast allen Wirtschaftszeitungen, Artikeln, Blogs, Podcasts und so...

Ein Artikel von McKinsey & Company fiel mir neulich auf und ich kann es nur unterstreichen. Die Fähigkeit, sich an externe Veränderungen...

Ein Überblick meiner Beratungsschwerpunkte sowie aktuelle Themen habe ich in einem kurzen Video zusammengefasst. Gerne stelle ich aus...

Schon seit einiger Zeit beschäftige ich mich mit dem Thema Regeln in der Arbeitswelt : Was ist eine gute Regel, welche Regeln werden...

Als Weiterführung und Vertiefung meiner Ausbildung als Systemischen Beraterin, bin ich nun auch tiefer in das agile Coaching eingetaucht...

Neben Kunden und anderen Stakeholdern gelten Mitarbeiter*innen als eine wichtige Zielgruppe für Ihr Unternehmen. Dabei dreht sich vieles...

Vor einiger Zeit las ich in einer brand eins Edition zum Thema Neue Arbeit (Heft 2/2018) einen Artikel zum Thema: Ziel verfehlt:...