KMU & Familienunternehmen

KMU und Familienunternehmen sind geprägt von Nähe, Verantwortung und kurzen Entscheidungswegen.
Gleichzeitig entstehen genau daraus besondere Herausforderungen: Rollen vermischen sich, Entscheidungen werden aufgeschoben, Verantwortung bleibt bei wenigen Personen.

Typische Situationen

Viele Unternehmer:innen erleben Phasen, in denen:

"das Tagesgeschäft dominiert"
"strategische Fragen zu kurz kommen"
"Entscheidungen immer komplexer werden"
"Verantwortung schwerer wiegt als früher"

Die Vision ist oft vorhanden, aber nicht mehr klar formuliert oder nicht im Alltag verankert.

Vision & Struktur im KMU-Alltag

In meiner Arbeit mit KMU und Familienunternehmen steht zunächst die Klärung der Vision im Mittelpunkt:

Wofür steht das Unternehmen?
Wohin soll es sich entwickeln?
Was soll erhalten bleiben – und was sich verändern?

Darauf aufbauend geht es um Struktur:

klare Prioritäten
nachvollziehbare Entscheidungen
Rollen und Verantwortlichkeiten

Diese Struktur macht die Vision im Alltag tragfähig – und schafft Entlastung.

Ihr konkreter Nutzen

Unternehmer:innen gewinnen:

"mehr Klarheit im Denken"
"Sicherheit in Entscheidungen"
"Entlastung durch strukturierte Abläufe"
"eine gemeinsame Orientierung im Unternehmen"

Struktur dient hier nicht der Kontrolle, sondern der Stabilität.

Struktur ist kein Selbstzweck.

Sie trägt dann, wenn sie aus einer klaren Vision heraus entsteht.