Meine Beratungsschwerpunkte

Organisationsdesign ist der Prozess der Gestaltung und Ausrichtung der Struktur, Rollen und Prozesse einer Organisation, um ihre Ziele zu erreichen und dabei die Bedürfnisse und Fähigkeiten der Mitarbeiterinnen und Mitabeiter zu berücksichtigen. 1. Vision und Strategie steht fest oder werden angepasst. 2. Form und Struktur des Unternehmens wird an die Vision und Strategie angepasst. 3. Überprüfung der Wünsche und Bedürfnisse sowie die Analyse des Iststands in Bezug auf den Sollstand. 4. Vorhandene Struktur an die veränderten Anforderungen anpassen.

Die Struktur des Unternehmens oder Organisation wird in Schritten verändert, dabei entstehen Veränderungsprozesse auf verschiedenen Ebenen, die nur dann gelingen können, wenn die Belegschaft hinter den Veränderungen steht. In dieser Phase stehen folgende Schwerpunkte im Vordergrund: 1. Kommunikation 2. Transparenz 3. Stärkung der Resourcen 4. Umsetzungsstrategien

Führungskräfte werden in die Veränderungen einbezogen, deren Kompetenzen gestärkt, um Leistungen und damit ihre Wirksamkeit in den Teams und im Unternehmen oder Organisation zu steigern.

Eine neue Unternehmensstruktur wird nur dann Bestand und Erfolg haben, wenn sie auch beim letzten Mitarbeiter oder Mitarbeiterin angekommen ist. Es können neue Teams entstehen oder bestehende Teams sich verändern oder es ergeben sich neue oder veränderte Aufgaben, In diese wichtige Stufe fallen alle Maßnahmen für Teambuilding und Teamentwicklung